總結工作 表彰先進 展望未來

總結工作 表彰先進 展望未來
暨吉林梅河大米 紅梅 義民公司2023年度總結表彰大會簡報

  7月28日上午，梅河三企2023年中工作總結表彰大會在紅梅公司會議室召開。此次會議旨在總結上半年工作中經驗教訓，制定并明確下半年工作計劃及發(fā)展目標，并由聯合支部書記王軍同志對獲得“紅旗庫區(qū)”及“先進部室”榮譽的庫區(qū)及部室進行頒獎。三公司全體員工參加了會議。
  此前，梅河三企于7月20、21日，聯合開展了“紅旗庫區(qū)、先進部室”評比檢查。三家公司各派人員組成檢查小組，圍繞倉儲基礎管理、倉儲設施設備管理、票據賬卡簿建立情況三大項15條細則進行嚴格考核，進行評比劃票。資產公司紀委書記劉文強帶隊蒞臨梅河督導工作，受邀觀摩庫區(qū)評比活動并提出寶貴意見。

  檢查小組通過巡視庫區(qū)進行現場檢查，對各部室進行賬實核對、查看安全生產資料檔案，力求掌握全面、真實、詳盡的糧食倉儲管理情況以及庫區(qū)精神文明建設，并根據考評細則及實際情況逐庫劃票評比。經檢查，各庫均無衛(wèi)生死角，庫容庫貌煥然一新，倉儲狀態(tài)安全可靠，財務及倉儲賬卡薄齊全、整齊。經公平公正公開的劃票評選，大米公司被評選為“紅旗庫區(qū)”；紅梅公司的財務部和倉儲部、義民公司的綜合財務部和倉儲部被評選為“先進部室”。

  評比結束后，三家公司對存在的問題進行了總結交流，聯合支部書記王軍同志強調，要牢固樹立強化糧食倉儲、財務等各部室規(guī)范化管理意識，聚焦“三精管理”，持續(xù)推進組織的精建化、深入實施管理精細化、重點聚焦經營精益化，通過細化達標創(chuàng)建管理、標準考核、表彰激勵、整體提高等工作措施，建立和完善達標創(chuàng)建工作機制，實現公司管理規(guī)范化的目標。大米公司副總經理王軍源同志、紅梅公司曾慶悅同志、義民公司藍曉光同志分別發(fā)表了的獲獎感言，未獲得獎項的庫區(qū)及部室負責人也紛紛表態(tài)，在日后的工作中將持續(xù)對標紅旗庫區(qū)及先進部室，提升企業(yè)整體水平。

  總結表彰大會由聯合支部副書記宋永輝同志主持，三公司各部室負責人主要圍繞上半年目標完成情況、存在問題及改進措施和相關建議向領導班子及全體員工進行了述職匯報。各部室負責人的匯報內容簡明扼要、客觀務實、條理清晰。

  由聯合支部王軍同志作總結發(fā)言，總結引用各部室統計的數據，對上半年各項工作和上一年度工作作了橫向、縱向的對比?？隙松习肽旯ぷ髦腥〉玫母黜棾煽?，認清了不足，總結了經驗教訓，明確了下半年度的工作重點和努力方向。

  他指出：2021年以來，我們頂住了各種壓力，逆水行舟，艱難前行。在各位同仁的共同努力下，各項經營指標均較上年有個新的突破，用習近平總書記的話說大家都是以“釘釘子”的精神，在各自的崗位上為企業(yè)的發(fā)展而拼搏著。2023年，按照年初制定的破“千”目標及“立足梅河保生存，走出梅河謀發(fā)展”的總體經營思路，我們還將面臨很大的壓力，公司領導班子成員將與員工攜起手來，團結一心、齊頭并進，為爭取新的勝利而努力奮斗。
  通過此次總結表彰大會的召開，梅河大米、紅梅、義民公司財務及倉儲管理工作、科學保糧及安全生產工作收到實效、進步明顯，同時各公司各部室之間比、學、趕、幫、超的工作熱情也充分調動起來，充分展現梅河三企作為新時代企業(yè)的蓬勃朝氣和昂揚向上的精神風貌。在增強團隊凝聚力及員工幸福感方面，也取得了一定的成效。下一步，公司將進一步做細做實“紅旗庫區(qū)、先進部室”考核制度，堅持考核評比常態(tài)化制度化，讓“流動紅旗”真正地流動起來，為推動梅河三企糧食倉儲、庫區(qū)管理規(guī)范化、專業(yè)化、精細化、信息化貢獻力量。